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Als Stratege ist der CFO an der Unternehmensplanung beteiligt und zielt auf

Business Performance sowie Wertsteigerung ab. Er führt aus finanzieller Sicht

den Strategieprozess und leitet daraus die Finanzstrategie ab. Als Catalyst stimuliert der

CFO wertschaffende oderstrategiekonforme Verhaltensweisen im Unternehmen und fördert die

Strategieumsetzung.Aufbau des Verwaltungsapparates und Herstellung von Kontrollsicherheit.

Als Operator stellt er Finanzeffizienz und Serviceniveau sicher und sorgt für einen reibungslosen

Finanzbetrieb. Als Steward baut er den Schutz und die Sicherung der Vermögenswerte des

Unternehmens auf funktionierenden internen Kontrollen auf. Das Rollenbild des CFOs

wird sich in den nächsten Jahren noch stärker hin zum Strategen entwickeln.

Diese Rolle wird bereits heute am häufigsten genannt, knapp gefolgt vom Steward.

Gig-Economy-Sorgen, Datenschutz, Return on Investment und Entwicklung einer Masterdata Strategie und neuer Geschäftsmodelle, 

Sicherheitsrisiken und gleichzeitig die Risikien und Erwartungen des Unternehmens managen, Fachkräftemangel,

Förderung einer Lern- und Entwicklungskultur trotz Tagesgeschäft, Entwicklung der richtigen Cloud-Strategien und der

Kulturwandel in einer digitalen Welt sind die großen Herausforderungen eines CIO (Chief Information Officers).

IT Entscheider eintwickeln sich in rasanter Geschwindigkeit zu Strategen des Unternehmens.

Intelligente Technologien, Veränderte Prozesse in der IT Landschaft, von On-Premise zum Multi-Cloud Management, Absicherung

sensibler Daten, Changemanagement und agiles Handeln, Mitentwicklung digitaler Geschäftsmodelle und frühzeitige

Sensiblisierung auf Regulatorik und Compliance. Das hohe Tempo der Digitalisierung und die wachsende Zahl neuer Technol

ogien, Gesetze und Verordnungen bringen Veränderungen der Aufgabenbereiche von CISOs (Chief Information Security Officer)

und Informationssicherheitsteams mit sich. In den kommenden Jahren werden CISOs eine zunehmend wichtigere Rolle in der

Unternehmensführung spielen und gleichzeitig mit neuen Prioritäten konfrontiert sein.

Technologischer Wandel auf der Überholspur, massiver Digitalisierungsdruck auf allen Märkten,

immer knapper werdende Zeitfenster für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und  

dynamisch-vernetzte mehrdeutige Zukunftswelten, die strukturelle Umbrüche nach sich ziehen – 

die Konsequenz: Die Agenda des Chief Technical Officer (CTO) hat sich fundamental gewandelt

und verlangt heute, neue Wege zu gehen. Es geht um Geschäftsmodell-Innovationen, agile Organisation  

und eine konsequente Outside-in-Perspektive und das alles mit neuen und unkonventionellen Tools,

Methoden und Konzepten.

Die Anforderungen an den Einkauf steigen: Sich abzeichnende wirtschaftliche und politische Risiken aus allen Richtungen

zwingen CPOs (Chief Procurement Officer) dazu, die Kosten des Unternehmens weiter zu senken. Externe Risiken gewinnen

somit zunehmend die Aufmerksamkeit der CPOs. Insbesondere der Wirtschaftsabschwung sowie die Handelskonflikte zeichnen

sich als wesentliche Faktoren aus. Im digitalen Umfeld konzentrieren sich CPOs auf Analytics-Technologien. Neue Chancen

für den Einkauf ergeben sich indem CPOs die Einkaufskompetenzen

in komplexen und cross-funktionalen Aufgaben aufzeigen und sich stärker denn je über neue Zusammenarbeits- und

Accellerator-Modelle mit dem Business vernetzen.


Im Zeitalter der Globalisierung werden interkontinentale Supply Chains zunehmend komplexer.

Globale Liefer- und Produktionsnetzwerke und der internationale Warenfluss sind dadurch besonders

anfällig für Störungen durch Handelskriege, Naturkatastrophen oder gesundheitliche Notfälle wie den jüngsten

Ausbruch des Corona-Virus COVID-19. 


Gleichzeitig wachsen die Ansprüche und der Optimierungsdruck an die Logistik:

Sie soll nachhaltig, vernetzt, individuell und intelligent sein. 

Daten- und Technologiemanagement, Talentmanagement, Mitarbeiterqualifizierung, Kompetenzmanagement auch im Bereich

Big Data und People Analytics, Eperimentierfreudigkeit und Digitales Wissen sind Herausforderungen für die CHRO

(Chief Human Resources Officer) Lösungen erarbeiten. Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt massiv.

Manche Jobs werden überflüssig, gleichzeitig entstehen völlig neue Berufsbilder. Der Wandel betrifft auch die Art, wie

Menschen (zusammen)arbeiten. Dieser Prozess stellt das Human Resource Management (HRM) vor große Herausforderungen.

Das Personalmanagement begleitet den Wandel in Unternehmen – und muss sich grundlegend neu organisieren, um seinen

veränderten Aufgaben gerecht zu werden.