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Als strateeg is de CFO betrokken bij de bedrijfsplanning en streeft hij naar bedrijfsperformance en waardevermeerdering. Hij leidt vanuit een financieel perspectief het strategieproces en leidt daaruit de financiële strategie af. Als katalysator stimuleert de CFO waardecreërend of strategieconform gedrag in de onderneming en stimuleert hij de uitvoering van de strategie. Ontwikkeling van het administratieve apparaat en het creëren van controlezekerheid.


Als operator zorgt hij voor de financiële efficiëntie en het serviceniveau en zorgt hij ervoor dat alles in de financiële bedrijfsvoering op rolletjes loopt. Als rentmeester bouwt hij de bescherming en beveiliging van het vermogen van de onderneming op functionerende interne controles. Het rolmodel van de CFO zal zich in de komende jaren nog meer ontwikkelen tot strateeg. Deze rol wordt nu al het vaakst genoemd, op de voet gevolgd door de rentmeester.

Gig-Economy-Sorgen, Datenschutz, Return on Investment und Entwicklung einer Masterdata Strategie und neuer Geschäftsmodelle, Sicherheitsrisiken und gleichzeitig die Risiken und Erwartungen des Unternehmens managen, Fachkräftemangel, Förderung einer Lern- und Entwicklungskultur trotz Tagesgeschäft, Entwicklung der richtigen Cloud-Strategien und der Kulturwandel in einer digitalen Welt sind die großen Herausforderungen eines CIO (Chief Information Officers). IT Entscheider entwickeln sich in rasanter Geschwindigkeit zu Strategen des Unternehmens.

Intelligente technologieën, veranderde processen in het IT-landschap, van on-premise naar multi-cloud beheer, security sensitive data, change management en agile action, mede-ontwikkeling van digitale business modellen en early awareness van regelgeving en compliance. Het hoge tempo van de digitalisering en het groeiende aantal nieuwe technologieën, wetten en verordeningen brengen veranderingen teweeg in de verantwoordelijkheidsgebieden van CISO's (Chief Information Security Officer) en informatiebeveiligingsteams met hen. In de komende jaren zullen CISO's een steeds belangrijkere rol spelen in het bedrijfsmanagement en tegelijkertijd geconfronteerd worden met nieuwe prioriteiten.

Technologischer Wandel auf der Überholspur, massiver Digitalisierungsdruck auf allen Märkten, immer knapper werdende Zeitfenster für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und dynamisch-vernetzte mehrdeutige Zukunftswelten, die strukturelle Umbrüche nach sich ziehen – die Konsequenz: Die Agenda des Chief Technical Officer (CTO) hat sich fundamental gewandelt und verlangt heute, neue Wege zu gehen. Es geht um Geschäftsmodell-Innovationen, agile Organisation und eine konsequente Outside-in-Perspektive und das alles mit neuen und unkonventionellen Tools, Methoden und Konzepten.

Die Anforderungen an den Einkauf steigen: Sich abzeichnende wirtschaftliche und politische Risiken aus allen Richtungen zwingen CPOs (Chief Procurement Officer) dazu, die Kosten des Unternehmens weiter zu senken. Externe Risiken gewinnen somit zunehmend die Aufmerksamkeit der CPOs. Insbesondere der Wirtschaftsabschwung sowie die Handelskonflikte zeichnen sich als wesentliche Faktoren aus. Im digitalen Umfeld konzentrieren sich CPOs auf Analytics-Technologien. Neue Chancen für den Einkauf ergeben sich indem CPOs die Einkaufskompetenzen in komplexen und cross funktionalen Aufgaben aufzeigen und sich stärker denn je über neue Zusammenarbeits- und Accellerator-Modelle mit dem Business vernetzen.


Im Zeitalter der Globalisierung werden interkontinentale Supply Chains zunehmend komplexer. Globale Liefer- und Produktionsnetzwerke und der internationale Warenfluss sind dadurch besonders anfällig für Störungen durch Handelskriege, Naturkatastrophen oder gesundheitliche Notfälle wie den jüngsten Ausbruch des Corona-Virus COVID-19. 


Gleichzeitig wachsen die Ansprüche und der Optimierungsdruck an die Logistik:

Sie soll nachhaltig, vernetzt, individuell und intelligent sein.

Führungsstärke, Visionskraft, Teamfähigkeit, Kommunikationskompetenz, Motivationskraft, Akzeptanzeiner Fehlerkultur, Einfühlvermögen und Agilität werden von vielen Befragten als wichtigste Kompetenzen eines erfolgreichen CEO, Aufsichtsrats oder Gesellschafters der Zukunft eingestuft.


Die wichtigsten Aufgaben der Zukunft liegen dabei in einer langfristigen Strategie, Motiviation der Belegschaft, guter Kommunikation sowie darin, die Work-Life-Balance der Arbeitnehmer zu beachten, Impulse zu setzen, angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen und Gewinne zu erzielen.


Gleichzeitig werden folgende Herausforderungen in Zukunft vom CEO, Aufsichtsrat und Gesellschafter zu meistern sein: Fachkräftemangel, Gesellschaftlicher Wandel, Digitale Transformation, Klimawandel, fehlende Konjunktur, Handelskonflikte, Globalisierter Handel und Neue Arbeitsmodelle (New Work).

Daten- und Technologiemanagement, Talentmanagement, Mitarbeiterqualifizierung, Kompetenzmanagement auch im Bereich Big Data und People Analytics, Experimentierfreudigkeit und Digitales Wissen sind Herausforderungen für die CHRO (Chief Human Resources Officer) Lösungen erarbeiten. Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt massiv.

 

Manche Jobs werden überflüssig, gleichzeitig entstehen völlig neue Berufsbilder. Der Wandel betrifft auch die Art, wie Menschen (zusammen)arbeiten. Dieser Prozess stellt das Human Resource Management (HRM) vor große Herausforderungen. Das Personalmanagement begleitet den Wandel in Unternehmen – und muss sich grundlegend neu organisieren, um seinen veränderten Aufgaben gerecht zu werden.

Der CMO schafft Nachfrage durch Bewusstseinsbildung und Präferenzbildung und leitet alle marketingbezogenen Aktivitäten von Vertriebsmanagement, Produktentwicklung, Werbung, Marktforschung und Kundendienst. Der CMO konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung der Produkt- und Servicequalität durch Kommunikation und stimmt die Interessen aller Abteilungen aufeinander ab, um die Werbeaktivitäten zu optimieren.

 

Die Formulierung, Erleichterung und Kommunikation der strategischen Initiativen und zukünftigen Ziele des Unternehmens sind die Hauptverantwortung des CSO, einschließlich Ausgliederungen, Fusionen und Übernahmen als zusätzlicher Nachfragegenerator für das Unternehmen.