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Land
Germany
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Circle Type
Executive Circle
Executive Summit
Funktion
Healthcare
CFO
CIO
CPO&SCM
CISO
CTO
SLP
CEO
CHRO
Industrie
Producing Industry
Primarily data driven Industry
Consumergoods & Sales Industry
?
Jahr
2019
2020
2021

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For whom

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Healthcare
CFO
CIO
CPO&SCM
CISO
CTO
SLP
CEO
CHRO

de

Als Stratege ist der CFO an der Unternehmensplanung beteiligt und zielt auf

Business Performance sowie Wertsteigerung ab. Er führt aus finanzieller Sicht

den Strategieprozess und leitet daraus die Finanzstrategie ab. Als Catalyst stimuliert der

CFO wertschaffende oderstrategiekonforme Verhaltensweisen im Unternehmen und fördert die

Strategieumsetzung.Aufbau des Verwaltungsapparates und Herstellung von Kontrollsicherheit.

Als Operator stellt er Finanzeffizienz und Serviceniveau sicher und sorgt für einen reibungslosen

Finanzbetrieb. Als Steward baut er den Schutz und die Sicherung der Vermögenswerte des

Unternehmens auf funktionierenden internen Kontrollen auf. Das Rollenbild des CFOs

wird sich in den nächsten Jahren noch stärker hin zum Strategen entwickeln.

Diese Rolle wird bereits heute am häufigsten genannt, knapp gefolgt vom Steward.

Gig-Economy-Sorgen, Datenschutz, Return on Investment und Entwicklung einer Masterdata Strategie und neuer Geschäftsmodelle, 

Sicherheitsrisiken und gleichzeitig die Risikien und Erwartungen des Unternehmens managen, Fachkräftemangel,

Förderung einer Lern- und Entwicklungskultur trotz Tagesgeschäft, Entwicklung der richtigen Cloud-Strategien und der

Kulturwandel in einer digitalen Welt sind die großen Herausforderungen eines CIO (Chief Information Officers).

IT Entscheider eintwickeln sich in rasanter Geschwindigkeit zu Strategen des Unternehmens.

Intelligente Technologien, Veränderte Prozesse in der IT Landschaft, von On-Premise zum Multi-Cloud Management, Absicherung

sensibler Daten, Changemanagement und agiles Handeln, Mitentwicklung digitaler Geschäftsmodelle und frühzeitige

Sensiblisierung auf Regulatorik und Compliance. Das hohe Tempo der Digitalisierung und die wachsende Zahl neuer Technol

ogien, Gesetze und Verordnungen bringen Veränderungen der Aufgabenbereiche von CISOs (Chief Information Security Officer)

und Informationssicherheitsteams mit sich. In den kommenden Jahren werden CISOs eine zunehmend wichtigere Rolle in der

Unternehmensführung spielen und gleichzeitig mit neuen Prioritäten konfrontiert sein.

Technologischer Wandel auf der Überholspur, massiver Digitalisierungsdruck auf allen Märkten,

immer knapper werdende Zeitfenster für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und  

dynamisch-vernetzte mehrdeutige Zukunftswelten, die strukturelle Umbrüche nach sich ziehen – 

die Konsequenz: Die Agenda des Chief Technical Officer (CTO) hat sich fundamental gewandelt

und verlangt heute, neue Wege zu gehen. Es geht um Geschäftsmodell-Innovationen, agile Organisation  

und eine konsequente Outside-in-Perspektive und das alles mit neuen und unkonventionellen Tools,

Methoden und Konzepten.

Die Anforderungen an den Einkauf steigen: Sich abzeichnende wirtschaftliche und politische Risiken aus allen Richtungen

zwingen CPOs (Chief Procurement Officer) dazu, die Kosten des Unternehmens weiter zu senken. Externe Risiken gewinnen

somit zunehmend die Aufmerksamkeit der CPOs. Insbesondere der Wirtschaftsabschwung sowie die Handelskonflikte zeichnen

sich als wesentliche Faktoren aus. Im digitalen Umfeld konzentrieren sich CPOs auf Analytics-Technologien. Neue Chancen

für den Einkauf ergeben sich indem CPOs die Einkaufskompetenzen

in komplexen und cross-funktionalen Aufgaben aufzeigen und sich stärker denn je über neue Zusammenarbeits- und

Accellerator-Modelle mit dem Business vernetzen.


Im Zeitalter der Globalisierung werden interkontinentale Supply Chains zunehmend komplexer.

Globale Liefer- und Produktionsnetzwerke und der internationale Warenfluss sind dadurch besonders

anfällig für Störungen durch Handelskriege, Naturkatastrophen oder gesundheitliche Notfälle wie den jüngsten

Ausbruch des Corona-Virus COVID-19. 


Gleichzeitig wachsen die Ansprüche und der Optimierungsdruck an die Logistik:

Sie soll nachhaltig, vernetzt, individuell und intelligent sein. 

Daten- und Technologiemanagement, Talentmanagement, Mitarbeiterqualifizierung, Kompetenzmanagement auch im Bereich

Big Data und People Analytics, Eperimentierfreudigkeit und Digitales Wissen sind Herausforderungen für die CHRO

(Chief Human Resources Officer) Lösungen erarbeiten. Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt massiv.

Manche Jobs werden überflüssig, gleichzeitig entstehen völlig neue Berufsbilder. Der Wandel betrifft auch die Art, wie

Menschen (zusammen)arbeiten. Dieser Prozess stellt das Human Resource Management (HRM) vor große Herausforderungen.

Das Personalmanagement begleitet den Wandel in Unternehmen – und muss sich grundlegend neu organisieren, um seinen

veränderten Aufgaben gerecht zu werden.

Industries

Producing Industry includes

  • Automotive
  • Automotive Supplier
  • Mechanical Engineering
  • Construction Industry
  • Manufacturing
  • Energy & Raw Materials
  • Industry
  • Aerospace, Military
  • Chemistry (Industrial)

Primarily data driven industry includes

  • Banks
  • Insurance
  • Financial Service Provider
  • Health Care
  • Media
  • Telecommunication
  • Facility Management
  • Research & Development
  • Public

Consumergoods & Sales industry includes

  • Retail
  • Nutrition
  • Textile & Fashion
  • Bio-Tech
  • Pharma
  • Electronics (Consumer)
  • Chemistry (Consumer – Pharmaceutical Industry)
  • Logistics & Transportation
  • Tourism

Euro

Industry Segmentation

Wir klassifizieren jedes Unternehmen in branchenbezogene Cluster, damit wir die Diskussionsthemen auf der Grundlage des jeweiligen Sektors branchenbezogen abstimmen können.

Clock

Time Efficiency

Start der Veranstaltung ist 15:30 Uhr, sodass Sie den Vormittag über Zeit für Ihre Arbeit im Büro haben.
Darüber hinaus haben wir Deutschland in drei Regionen – Süd, West und Nord – gegliedert, um die Reisezeit auf maximal zwei Stunden zu minimieren.

People

Function-based Participants

Wir laden maximal 25 Teilnehmer mit der gleichen Funktion und mit den gleichen
Aufgabenbereichen ein und beschränken uns auf Führungskräfte des ersten und
zweiten Levels.

About the Think Tank

Bei unseren Think Tanks geht es darum Branchenherausforderungen in einer rotierenden Gesprächsrunde

(3 - 8 Personen) zu diskutieren und durch unterschiedliche Betrachtungsräume, Ideen zu entwickeln.

Die Themensetzung erfolgt im Vorfeld über indivduelle Gespräche mit allen Teilnehmern. Auf diese Art und

Weise ermöglichen wir einen themenrelevanten, offenen Austausch innerhalb unseres Executive Circle, sowie

langfristig und kontinuierlich von Lern und Synergieeffekten über Unternehmensgrenzen hinaus zu profitieren.

Agenda

  • Eventstart – Freies Netzwerken
    15:30 – 16:00

  • Willkommenspräsentation & Think Tank Runde 1
    16:00 – 17:20

  • Networking Break
    17:20 – 17:35

  • Keynote Präsentation mit Q&A
    17:35 – 18:15

  • Think Tank Runde 2
    18:15 – 19:20

  • Dinner Circle 1
    19:30 – 20:20

  • Amuse Gueule
    20:20 – 20:50

  • Dinner Circle 2
    20:50 – 21:30

  • Verabschiedung und Petit Four
    21:30 – open end