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Executive Circle
Executive Summit
Funktion
Healthcare
CFO
CIO
CPO&SCM
CISO
CTO
SLP
CEO
CHRO
Industrie
Producing Industry
Primarily data driven Industry
Consumergoods & Sales Industry
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Jahr
2019
2020
2021

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For whom

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Healthcare
CFO
CIO
CPO&SCM
CISO
CTO
SLP
CEO
CHRO

Als Stratege ist der CFO an der Unternehmensplanung beteiligt und zielt auf Business Performance sowie Wertsteigerung ab. Er führt aus finanzieller Sicht den Strategieprozess und leitet daraus die Finanzstrategie ab. Als Catalyst stimuliert der CFO wertschaffende oder strategiekonforme Verhaltensweisen im Unternehmen und fördert die Strategieumsetzung. Aufbau des Verwaltungsapparates und Herstellung von Kontrollsicherheit.

 

Als Operator stellt er Finanzeffizienz und Serviceniveau sicher und sorgt für einen reibungslosen Finanzbetrieb. Als Steward baut er den Schutz und die Sicherung der Vermögenswerte des Unternehmens auf funktionierenden internen Kontrollen auf. Das Rollenbild des CFOs wird sich in den nächsten Jahren noch stärker hin zum Strategen entwickeln. Diese Rolle wird bereits heute am häufigsten genannt, knapp gefolgt vom Steward.

Gig-Economy-Sorgen, Datenschutz, Return on Investment und Entwicklung einer Masterdata Strategie und neuer Geschäftsmodelle, Sicherheitsrisiken und gleichzeitig die Risiken und Erwartungen des Unternehmens managen, Fachkräftemangel, Förderung einer Lern- und Entwicklungskultur trotz Tagesgeschäft, Entwicklung der richtigen Cloud-Strategien und der Kulturwandel in einer digitalen Welt sind die großen Herausforderungen eines CIO (Chief Information Officers). IT Entscheider entwickeln sich in rasanter Geschwindigkeit zu Strategen des Unternehmens.

Intelligente Technologien, Veränderte Prozesse in der IT Landschaft, von On-Premise zum Multi-Cloud Management, Absicherung sensibler Daten, Changemanagement und agiles Handeln, Mitentwicklung digitaler Geschäftsmodelle und frühzeitige Sensiblisierung auf Regulatorik und Compliance. Das hohe Tempo der Digitalisierung und die wachsende Zahl neuer Technologien, Gesetze und Verordnungen bringen Veränderungen der Aufgabenbereiche von CISOs (Chief Information Security Officer) und Informationssicherheitsteams mit sich. In den kommenden Jahren werden CISOs eine zunehmend wichtigere Rolle in der Unternehmensführung spielen und gleichzeitig mit neuen Prioritäten konfrontiert sein.

Technologischer Wandel auf der Überholspur, massiver Digitalisierungsdruck auf allen Märkten, immer knapper werdende Zeitfenster für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und dynamisch-vernetzte mehrdeutige Zukunftswelten, die strukturelle Umbrüche nach sich ziehen – die Konsequenz: Die Agenda des Chief Technical Officer (CTO) hat sich fundamental gewandelt und verlangt heute, neue Wege zu gehen. Es geht um Geschäftsmodell-Innovationen, agile Organisation und eine konsequente Outside-in-Perspektive und das alles mit neuen und unkonventionellen Tools, Methoden und Konzepten.

Die Anforderungen an den Einkauf steigen: Sich abzeichnende wirtschaftliche und politische Risiken aus allen Richtungen zwingen CPOs (Chief Procurement Officer) dazu, die Kosten des Unternehmens weiter zu senken. Externe Risiken gewinnen somit zunehmend die Aufmerksamkeit der CPOs. Insbesondere der Wirtschaftsabschwung sowie die Handelskonflikte zeichnen sich als wesentliche Faktoren aus. Im digitalen Umfeld konzentrieren sich CPOs auf Analytics-Technologien. Neue Chancen für den Einkauf ergeben sich indem CPOs die Einkaufskompetenzen in komplexen und cross funktionalen Aufgaben aufzeigen und sich stärker denn je über neue Zusammenarbeits- und Accellerator-Modelle mit dem Business vernetzen.


Im Zeitalter der Globalisierung werden interkontinentale Supply Chains zunehmend komplexer. Globale Liefer- und Produktionsnetzwerke und der internationale Warenfluss sind dadurch besonders anfällig für Störungen durch Handelskriege, Naturkatastrophen oder gesundheitliche Notfälle wie den jüngsten Ausbruch des Corona-Virus COVID-19. 


Gleichzeitig wachsen die Ansprüche und der Optimierungsdruck an die Logistik:

Sie soll nachhaltig, vernetzt, individuell und intelligent sein.

Führungsstärke, Visionskraft, Teamfähigkeit, Kommunikationskompetenz, Motivationskraft, Akzeptanz einer Fehlerkultur, Einfühlvermögen und Agilität werden von vielen Befragten als wichtigste Kompetenzen eines erfolgreichen CEO, Aufsichtsrats oder Gesellschafters der Zukunft eingestuft.


Die wichtigsten Aufgaben der Zukunft liegen dabei eine langfristige Strategie, Motiviation der Belegschaft, Work-Life-Balance der Arbeitnehmer beachten, gute Kommunikation, angenehme Arbeitsatmosphäre schaffen, Gewinne erzielen und Impulse zu setzen.


Gleichzeitig werden folgende Herausforderungen in Zukunft vom CEO, Aufsichtsrat und Gesellschafter zu meistern sein: Fachkräftemangel, Gesellschaftlicher Wandel, Digitale Transformation, Klimawandel, fehlende Konjunktur, Handelskonflikte, Globalisierter Handel und Neue Arbeitsmodelle (New Work).

Daten- und Technologiemanagement, Talentmanagement, Mitarbeiterqualifizierung, Kompetenzmanagement auch im Bereich Big Data und People Analytics, Experimentierfreudigkeit und Digitales Wissen sind Herausforderungen für die CHRO (Chief Human Resources Officer) Lösungen erarbeiten. Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt massiv.


Manche Jobs werden überflüssig, gleichzeitig entstehen völlig neue Berufsbilder. Der Wandel betrifft auch die Art, wie Menschen (zusammen)arbeiten. Dieser Prozess stellt das Human Resource Management (HRM) vor große Herausforderungen. Das Personalmanagement begleitet den Wandel in Unternehmen – und muss sich grundlegend neu organisieren, um seinen veränderten Aufgaben gerecht zu werden.

Industries

Producing Industry includes

  • Automotive
  • Automotive Supplier
  • Mechanical Engineering
  • Construction Industry
  • Manufacturing
  • Energy & Raw Materials
  • Industry
  • Aerospace, Military
  • Chemistry (Industrial)

Primarily data driven industry includes

  • Banks
  • Insurance
  • Financial Service Provider
  • Health Care
  • Media
  • Telecommunication
  • Facility Management
  • Research & Development
  • Public

Consumergoods & Sales industry includes

  • Retail
  • Nutrition
  • Textile & Fashion
  • Bio-Tech
  • Pharma
  • Electronics (Consumer)
  • Chemistry (Consumer – Pharmaceutical Industry)
  • Logistics & Transportation
  • Tourism

Euro

Industry Segmentation

Wir klassifizieren jedes Unternehmen in branchenbezogene Cluster, damit wir die Diskussionsthemen auf der Grundlage des jeweiligen Sektors branchenbezogen abstimmen können.

Clock

Time
Efficiency

Veranstaltungsbeginn ist 15:30 Uhr, damit Sie am Nachmittag noch Geschäfte machen können.
Außerdem haben wir Deutschland in drei Regionen gegliedert, um Ihre Reisezeit so weit wie möglich zu minimieren.

People

Function-based Participants

Wir laden maximal 25 Teilnehmer mit der gleichen Funktion und mit den gleichen
Aufgabenbereichen ein und beschränken uns auf Führungskräfte des ersten und zweiten Levels.

About the Think Tank

Bei unseren Think Tanks geht es darum, Branchenherausforderungen in einer rotierenden Gesprächsrunde (6 – 8 Personen) zu diskutieren und durch unterschiedliche Betrachtungsräume Ideen zu entwickeln. Die Themensetzung erfolgt im Vorfeld über eine Umfrage der Teilnehmer. Auf diese Art und Weise ermöglichen wir einen themenrelevanten, offenen Austausch innerhalb unseres Circles sowie langfristig und kontinuierlich von Lern- und Synergieeffekten über Unternehmensgrenzen hinaus zu profitieren.

Agenda

  • Eventstart – Freies Netzwerken
    15:30 – 16:00

  • Willkommenspräsentation & Think Tank Runde 1
    16:00 – 17:20

  • Networking Break
    17:20 – 17:35

  • Keynote Präsentation mit Q&A
    17:35 – 18:15

  • Think Tank Runde 2
    18:15 – 19:20

  • Dinner Circle 1
    19:30 – 20:20

  • Amuse Gueule
    20:20 – 20:50

  • Dinner Circle 2
    20:50 – 21:30

  • Verabschiedung
    21:30 – open end